DESARROLLO DE LIDERAZGO

  La definición del liderazgo transformador –visión, planificación, comunicación y acción creativa-, tiene un efecto unificador y positivo en un grupo de personas unidas alrededor de un conjunto de valores y creencias claras, con el fin de cumplir un conjunto claro de metas mensurables, que implica que la visión se presente primero y guíe la organización. VISION COMPARTIDA por sí misma, si resulta de un proceso inclusivo, tendrá un efecto unificador y positivo en un grupo de personas. A partir de la visión, se pueden desarrollar otros productos de liderazgo, tales como metas, objetivos, programas y resultados positivos. DECLARACION DE VISION Una declaración de visión es una fuerza motivadora poderosa para un grupo. Es una imagen para la cual todos están trabajando colectivamente. Define una causa que es más grande que una persona; representa algo que no se puede cumplir a solas. La declaración de visión debe ser inspiradora y variar a medida que ...

Creando una para Atmósfera para Atribuir Poder Hasta el momento, nos enfocamos en nosotros como líderes con la pregunta: “¿quién soy?” También empezamos a mirar al “¿quién es?” al analizar los estilos personales de los demás. A continuación, exploraremos la pregunta: “¿quién es?” al enfocarnos en los seguidores, y “¿quiénes somos juntos?” al enfocarnos en cómo los líderes y otras personas trabajan juntos. Aunque en algunos círculos la palabra “seguidor” puede tener connotaciones negativas, los seguidores son claves para el éxito de cada empresa, organización y actividad. Algunos han sugerido que la palabra seguidor, como término genérico, ha asumido un tono tan negativo que sería mejor utilizar otro término como “personas de la comunidad ejerciendo un trabajo comunitario” o “miembros unidos en la sociedad de trabajo.” TODOS SOMOS LIDERES Y SEGUIDORES Todos somos líderes o seguidores, o dicho de otra manera, todos hemos actuado, actuamos y actuaremos en el futuro e...

Cabe preguntarse si ocupar un puesto de responsabilidad equivale de forma automática a convertirse en líder. Hay autores que sostienen que dirección y liderazgo son conceptos diferentes. La misión del directivo o manager sería mantener la consistencia y el orden dentro de la organización. Su función principal sería planificar las actividades que deben realizarse y controlar que se cumplen los objetivos previstos. Por su parte, la principal función del líder sería promover el cambio dentro de la organización motivando al grupo para ese cambio construyendo una visión de futuro. Cinco estilos básicos de Liderazgo Así como preferimos maneras de actuar en nuestro comportamiento general, también preferimos un estilo de liderazgo. En este capítulo, usted identificará su estilo de liderazgo. Tal como ocurre con los estilos personales, no hay un estilo de liderazgo correcto o equivocado. Hay cinco estilos básicos de liderazgo: ✓  Autoritario: manda. ✓  Político: ven...

Flexibilidad de Estilos Propósito: Proporcionar un entendimiento de cómo ser flexible con su estilo para impulsar a otros al éxito.  Objetivos de Aprendizaje:  ✓ Determinar el estilo de otras personas.  ✓ Seleccionar el estilo apropiado que deben asumir para responder a los demás.  ✓ Actuar de acuerdo al nuevo estilo.  ✓ Observar y evaluar la respuesta. T ENDENCIAS GENERAlES DE ESTILOS El inventario de estilos personales de este manual le puede ayudar a entender mejor a los empleados y miembros y  a identificar las tareas, los equipos y los proyectos para los cuales están más aptos. Los siguientes principios le pueden ayudar a guiar sus evaluaciones para una máxima  eficiencia. ✓   Las personas con puntos fuertes similares parecen “congeniar,” llegan más rápido  a  decisiones y  tienen la misma mentalidad.  Sus decisiones, sin embargo, pueden sufrir por sus corresp...

INVENTARIO DE ESTLOS Uno de los test de liderazgo más utilizado a nivel mundial es la “Regilla Gerencial” de Blake and Mouton. Es un cuestionario de 18 preguntas, divididas en dos dimensiones, preguntas orientadas a personas y preguntas orientadas a tareas.  El resultado nos puede decir si somos líderes orientados a tareas (Autoritarios o Líderes de equipo) o personas orientados a la gente (Country club) o indiferente. (Ni orientado a tareas ni personas) Indiferente:  Esta persona no se preocupa ni por la gente ni por las tareas. Autoritario:  Tiene como fin principal la conmpletación de las tareas. Muy débil en habilidades de manejo de personas. Social:  (Country Club) Muy bueno para tratar a la gente pero débil con los resultados o tareas. Líder de equipo:  Muy bueno en las tareas y bueno también en el trato a la gente. Se debe contestar cada pregunta asignándole un valor de 0 a 5, siendo cero el más bajo o nunca y 5 e...